REDISEÑO ORGANIZACIONAL DE EMERGENCIA

Diagnóstico Hoy: Relevamiento del Impacto del Covid-19 en las principales áreas de la organización para definir el camino eficiente de acción.

Diseño del Plan: Estrategias para implementar un plan a medida utilizando nuestros modelos exclusivos de business intelligence / advanced analytics construimos alternativas de dotación óptima considerando edad, antigüedad, background, performance y ocupación actual de los empleados.

Implementación Rápida: Implementación en 30-60 días de los acuerdos laborales y salariales mencionados contemplando, garantizando la imagen y reputación de la organización.

Volviendo a Crecer: Una vez superado el lapso inicial postpandemia rediseñamos la estructura organizativa para volver al mercado de forma competitiva.

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Fusiones y Adquisiciones

Nuestros servicios comprenden: Entendimiento profundo del negocio para detector la mejor forma de medición de la cartera de activos, detección de los riesgos laborales y previsionales asociados a la nómina de las empresas, detección de la situación impositiva general de la empresa a valuar, y recomendación formal sobre la ejecución de la efectivización de la compra.

Nuestro proceso de valuación se instrumenta con rigurosos estándares de métricas que abarcan todos los posibles riesgos inherentes a la adquisición de una sociedad en marcha.

Due Diligence Laboral / Previsional

A través de nuestro conocimiento pormenorizado en temática legal y actuarial unimos nuestros conocimientos para poder medir las contingencias asociadas a la existencia de nómina de empleados, servicios tercerizados y contratistas.

Valuamos minuciosamente la contingencia laboral y previsional, que pueden condicionar la decisión de adquirir y/o fusionar una empresa en marcha. Para ello nos basamos en un protocolo de trabajo específicos validando como han aplicado los establecido en las leyes laborales y previsionales, y en caso de encontrar posibles riesgos en su aplicación, se procede a valuar monetariamente el riesgo económico potencial asociado a la empresa a fusionar/adquirir.

Optimización y Gestión de riesgos

Accurify ayuda a desarrollar un enfoque integrado para la gestión de riesgos y la optimización de negocios. Esto le permite implementar políticas operativas adecuadas para balancear controles internos con los objetivos de negocios.
Describir y analizar los principales riesgos asociados con sus negocios y procesos de IT para reducir la exposición a riesgos operativos e implementar controles eficientes.

Corporate Analytics

Para conocer y optimizar los resultados de una empresa, es necesario establecer métricas medibles y comparables a lo largo del tiempo para materializar las mejoras obtenidas de la gestión. Para ello, desarrollamos bases de información, cálculos actuariales y definimos KPI’s de negocio para que cada una de las gerencias de la empresa cuente con sistemas de información confiables, homogéneos que permitan el monitoreo continuo del negocio.

Esto agiliza la toma de decisiones, la coherencia de la información del negocio, y una disminución de los recursos destinados a áreas de reporting de datos.